要想升职，还看领导。

和领导打不好关系，你势必很难上位。

所以，越想爬得高，就越要想办法管理好自己的上级。

牢记以下这3大禁忌、4大原则，领导必定高看你一眼。

一：向上管理4大原则

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1、先说坏消息，再说好消息

很多人跟领导汇报，都喜欢先报喜，把好听的说完，最后才小声提一句“好像有点小问题”。

这其实是大忌。

领导最怕的就是那种“看起来风平浪静，突然就晴天霹雳”的惊吓。

你把小问题捂成大麻烦，到时候再道歉、再补救，他对你的信任早就被你败光了。

真正聪明的人，从不藏着掖着坏消息。

他们一接到任务，就先想好可能出什么岔子，然后直接告诉领导：“老板，这个项目有点风险，客户那边的负责人下周要休假，可能会耽误三天。”

紧接着，他们马上会跟上自己的解决方案：“不过，我已经联系了他的同事接手，关键节点都列好了，能把影响降到最低。”

你看，先把风险摆出来，不是在唱反调，而是帮领导提前踩刹车；再给出解决方案，是让他知道“这事儿我能搞定”。

比起一句轻飘飘的“没问题”，领导更信任这种“先说怕，再破怕”的实在人。

2、多说进度，少说保证

“领导，您放心，我保证完成！”这话听着是不是特有底气？

其实，领导听了心里最慌。

为什么？

因为“保证”是句空话，万一中间出点意外你没完成，领导连补救的时间都没有。

但“进度”是实实在在的，能让领导心里有底，有掌控感。

高手跟领导沟通，从不说“我保证”，只说“今天下班前，我把初稿发您；周三前，我跟技术部碰完需求；周五下午，咱们一起过一遍”。

每一步都给个明确的时间点，这不是敷衍，而是把一个大任务，拆成了领导能看见、能跟进的小步骤。

这样一来，领导不用天天追着你问“怎么样了？”，到点看结果就行。

就算中间哪一步卡住了，也能第一时间发现、调整。

比起空口的承诺，“能掌控的进度”才是给领导最好的定心丸。

3、带着方案去要资源

很多下属一遇到困难，就跑去找领导：“老板，这活儿人不够！”“老板，预算超了！”这种做法，等于把问题直接甩给了领导。

领导手里的资源就那么多，你只张嘴要，却把“怎么解决”这个难题全推给了他，他当然不乐意。

高手在要资源之前，会自己先动脑筋，把问题消化一半。

比如缺人，他不会直接说“缺俩人”，而是说：“老板，这事儿缺俩人，但我打听了，隔壁部门小王下周有空，能借调三周帮个忙。

剩下那一个人的活，我多加点班，先撑到月底。”

比如预算不够，他不会说“差五万”，而是说：“差五万，但我查了，A项目还剩三万，可以先挪用。

剩下的两万，我跟供应商谈谈，看能不能延期付款。”

你看，你先帮领导把难题拆解成了几个可行的选项，他不用再费脑子，自然愿意把资源给你。

毕竟，谁都不喜欢跟一个只会甩锅的下属打交道。

4、给领导留好“后路”

有些人觉得，跟领导搞好关系，就是他说啥我都应着，绝不反驳。其实，这是最危险的。

领导最怕的是什么？

是他自己做了个错误的决定，结果身边没一个人提醒，最后大家一起完蛋。

到那时候，你再说“是您让我这么做的”，在他眼里，你就是个没用的“甩锅侠”。

真正聪明的人，从不说“都听您的”，而是会悄悄帮领导铺好“后路”。

比如，领导定了个特别激进的方案，他不会直接反对，而是会补充一句：“老板，这个方案没问题，咱们就按这个冲。

不过，以防万一，我让团队也准备了个保守版的备用方案，万一客户那边不接受，咱们三天内就能切换过来。”

你看，这不是在质疑领导，而是在帮他“上保险”。

领导不怕做错决定，他怕的是做错了没得救。你能帮他留好退路，比在他身边说一万句“您英明”都管用。

二：向上管理3大禁忌

1、不动不动就送礼

在单位里，不管你和领导关系多好，都别轻易送贵重的东西。

尤其是在国企、事业单位这种地方，你送了，他也不敢收，收了就是给自己惹麻烦。

再说了，领导真要看重你，绝不是因为你送了什么礼。

他们真正想要的，是你能在关键时刻把活儿干漂亮，给他送个惊喜”；是你能在出乱子的时候把问题摆平，给他送个省心”；是你能帮他分担压力，甚至帮他往上爬。

真正的职场高手，从不用送礼来讨好领导。

他们知道，在领导最需要的时候，送上最实在的支持和帮助，比什么礼物都管用。

2、不当面跟领导硬刚

不管你和领导关系多铁，都别在公开场合跟他对着干。

在权力面前，你那套大道理”根本不好使。

有些人觉得自己是仗义执言，一心为公，给领导提意见。

但现实是，大部分领导没那么大胸怀，他们很难接受下属在态度或言语上对自己不恭敬。

哪怕你说得再对，只要让他感觉你不服管，他心里就过不去那道坎。

聪明的做法是，先顺着他的意思，让他把话说完，情绪平复下来。

然后找个私下沟通的机会，换种更委婉的方式，把你的想法说出来。

很多时候，领导要的不是你有多正确，而是你说话的态度有多尊重。

3、不当个没骨气的应声虫”

在职场里，最让人瞧不起的，就是那种对领导唯唯诺诺、点头哈腰的样子。

别以为你服软、表忠心，领导就会重用你。

恰恰相反，你越是这样，他越觉得你没本事，看不起你。

唯唯诺诺的人，其实就是自己先把自己看低了，不敢维护自己的利益，用牺牲尊严的方式去讨好别人，这是最笨的办法。

人都有慕强心理，领导也一样。你想让他看得起你，就得表现出自信和能力。在职场里，只有你足够优秀、足够强大，别人才会真正尊重你，把你当回事。